生产管理：
1. 合理安排生产任务：根据生产计划，将任务分配给组员，确保生产进度符合要求。
2. 监控生产过程：随时掌握生产动态，及时解决生产中出现的问题，如设备故障、物料短缺等。
3. 提高生产效率：通过优化工作流程、改进装配方法等措施，提高生产效率，降低生产成本。
品质管理：
1. 贯彻质量标准：确保组员熟悉并严格执行产品质量标准和装配工艺要求。
2. 质量检查：对组员装配的产品进行抽检，及时发现质量问题并督促整改。
3. 质量反馈：将质量问题及时反馈给上级领导和相关部门，协助制定改进措施。
物料管理：
1. 物料领取：负责领取生产所需的物料，并确保物料的数量和质量符合要求。
2. 物料使用管理：监督组员合理使用物料，避免浪费和丢失。
3. 余料退库：及时将生产剩余的物料退回仓库，做好物料的盘点和交接工作。


联系人员:洪女士
联系电话:**** (登陆可见)
装配组长招聘
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