一、生产计划与任务管理
1.制定与执行生产计划
根据车间整体目标，制定周/日生产计划，合理分配任务至各工序，确保按时完成生产指标。
2.物料与设备管理
负责生产物料的申购、入库及库存管理，确保物料供应及时3。
安排设备保养、清洁及维护，保障设备正常运行，减少故障率。
3.进度监控与调整
实时监控生产进度，及时发现瓶颈并调整产能，确保产品供应稳定6。
二、质量管理与安全保障
1.质量体系执行
严格遵循质量保证体系要求，执行工艺标准，组织质量检验，确保产品符合规范。
2.安全监督与培训
负责车间安全生产监督，检查操作规范，预防工伤事故。
组织安全培训与活动，提升员工安全意识6。
3.异常处理与改进
及时处理生产异常（如设备故障、物料短缺），分析原因并提出改进方案。
三、团队管理与绩效提升
1.人员管理
负责人员出勤、排班及技能培训，协调人员调配以应对突发情况。
2.组织绩效考核，激励员工提升工作效率与质量。
3.成本控制与效率优化
统计生产数据（如材料损耗、工时），分析成本结构，提出降本增效措施。
4.推广标准化作业流程，减少浪费，提升整体生产效率。
5.团队建设与沟通
营造积极的工作氛围，激发员工主人翁精神，增强团队凝聚力。
及时向上级汇报工作进展，协调跨部门资源支持生产需求

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企业地址:金华市金东区曹宅镇午塘头村广益东路瑞米塑业有限公司
企业介绍：浙江瑞米塑业有限公司,成立日期:2023年03月09日,创建于金华市,经营范围:一般项目：塑料制品制造；塑料制品销售；机械零件、零部件销售；机械零件、零部件加工；电力电子元器件制造；电力电子元器件销售；电子元器件制造；电子元器件...<详细介绍>